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Florian Bankoley

Bankoley_Florian
Seit Mai 2024 ist Florian Bankoley Chief Digital Officer der Bosch Mobility Company. Zuvor war Florian Mitglied des Vorstands bei Bosch Digital, wo er unter anderem für Business Consulting & Solutions, Digital Industry 4.0, Softwareentwicklung, Datenanalyse und SAP Delivery verantwortlich war. Bis Dezember 2022 verantwortete er die Position des Executive Vice President Business Interface im Servicebereich Global Information Systems and Services der Robert Bosch GmbH. 
In seiner Rolle als CDO bei Bosch Mobility treibt er die digitale Transformation des Unternehmens voran, fördert Innovationsprojekte und entwickelt strategische Partnerschaften.  
Seine Leidenschaft für digitale Transformation und seine Mission, die industrielle Welt mit digitalen Möglichkeiten zu verknüpfen, prägen seine berufliche Laufbahn. In den letzten zwei Jahrzehnten hat er in verschiedenen Disziplinen gearbeitet: von Ingenieurwesen und Produktmanagement über strategische Geschäftsentwicklung bis hin zu Marketing und Vertrieb. Er leitete das erste digitale Corporate Venture bei Bosch und baute es von Grund auf auf, indem er ein starkes Team auf der Basis von Offenheit und Vertrauen formte. Diese Bemühungen führten dazu, dass das Team als einer der Branchenführer in Technologie und Geschäftsinnovation anerkannt wurde. 
 

Chief Digital Officer | Bosch Mobility Solutions 

Hauptsaal
14:20 - 14:50
Keynote

Leadership & Transformation in the Paradigm Shift

Hauptsaal
15:00 - 15:30
Panel

Outsourcing vs. Insourcing: The Dilemma of 'Do It Yourself' and 'Done by Others’

Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht unter Druck. Mit der Verschärfung der Budgetdiskussionen rückt der ROI der Digitalisierungsbemühungen eines Unternehmens in den Mittelpunkt. Unternehmen müssen daher entscheiden: Outsourcing oder Insourcing digitaler Kompetenzen?   

In dieser Paneldiskussion werden die Gäste mit ihren unterschiedlichen Perspektiven tiefer in das Thema „Do It Yourself“ und „Done by Others“ eintauchen und die Chancen und Herausforderungen aufzeigen. Dabei werden sie auch beleuchten, warum Geschwindigkeit, Ressourcenverfügbarkeit und interne Kompetenzen entscheidende Faktoren bei dieser Entscheidung sind und wie sich das Make-or-Buy-Dilemma effektiv bewerten lässt. 

Nimm an dieser Podiumsdiskussion teil, um wertvolle Einblicke in verschiedene Strategien zu gewinnen und erfahre, wie dein Unternehmen am besten profitieren kann.